Ceci permet de positionner les outils de façon plus dynamique en montrant l’usage auquel ils sont destinés, et dans certains cas la pluralité de ces usages. Contrôle de gestion Comptabilité de gestion: Note générale : Nouvelle édition de "Le contrôle de gestion : organisation, outils et pratiques". Yu’est ce u’un indicateu ? MOTS CLÉS – innovation, processus d’innovation, contrôle de gestion… Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Remerciements Je témoigne reconnaissance . Chargé d’optimiser l’utilisation des moyens du groupe paritaire de protection sociale par l’analyse des résultats quantitatifs et qualitatifs des activités, le Contrôleur de gestion a pour mission l’élaboration et la mise en œuvre du processus budgétaire et des outils de pilotage comme les tableaux de bord ou les procédures de contrôle de gestion. C’est son rôle, et la logique de gestion par les résultats peut conduire à la mise en œuvre de décisions politiques non explicitées : elle fait alors passer pour une mesure technique ce qui relève d’un choix politique. outils de contrôle (Kädtleret et Sperling, 2002), notamment en renforçant le rôle d’outils de contrôle sur les résultats, individualisant et mettant en exergue la performance financière (Chatelain-Ponroy et Sponem, 2011). Il est le support opérationnel des décisions stratégiques. La démarche de…. Les outils de gestion sont aujourd’hui au cœur du fonctionnement des organisations contemporaines. Créer un compte. gestion dispose de plusieurs outils tels que la gestion budgétaire, le contrôle budgétaire et le tableau de bord. Le budget est un outil classique et en général pour la plupart des organisations un outil central du contrôle de gestion. Concepts 2. Elle est assimilée couramment au contrôle budgétaire. Le contrôle de gestion est rarement abordé dans une telle situation par les théoriciens et praticiens ou alors seulement dans son acception traditionnelle comme outil d’implantation des évolutions stratégiques décidées en haut lieu. Tap to unmute. A ce phénomène s’ajoute celui de l’intensification productive, soit une plus forte individualisation des activités et responsabilisation des salariés. À quoi ressemblent les structures organisationnelles d’aujourd’hui ? contrôle de gestion est censé assurer. Culture de la performance ou culte des indicateurs ? Ouvrage de référence présentant le métier d'auditeur interne et les dernières évolutions des référentiels : normes internationales, gestion des risques, valeur ajoutée de l'audit, etc. Contrôle de gestion: tableau de bord outil de performance et de pilotage ( Télécharger le fichier original ) par Imad Moutchou ESG Maroc - MBA audit et contrôle de gestion 2009 : … Les outils de contrôle de gestion. En 3 jours on est capable de monter un cube. Cite . Il doit faciliter les procédures de travail. Dans leur ouvrage « Le contrôle de gestion du SI », C. Lorenzi et J. Nau présentent les enjeux du pilotage des coûts et des gains de la fonction système d’information, ainsi que des méthodes et outils de gestion couramment utilisés en entreprise. comportementaliste en contrôle de gestion et propose d’intégrer une nouvelle variable : la satisfaction des managers non opportunistes à l’égard du contrôle de gestion. les fondamentaux du contrôle de gestion ; les principaux outils en place dans les entreprises en quête d’excellence ; les meilleurs comportements pour accompagner le changement. contrôle de gestion, dont le rôle est tout à la fois de pourvoir à l‘information dans l‘organisation mais aussi de conseiller les managers. Cet ouvrage présente les outils et méthodes actuels du contrôle de gestion, sous l’angle de leur mise en œuvre dans les organisations. Date de publication : 2016. BibTex ; Full citation; Topics: [SHS.SOCIO]Humanities and Social Sciences/Sociology, [SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance . Types et outils du contrôle de gestion II. Saviez-vous que dans la base de données CAIRN, il y a 28 revues en Droit ? DOI 10.3917/riges.303.0074 de contrôle de gestion non comme des outils as cognitive and social technologies than as pure objectifs mais davantage comme des techno- objective tools. Chapitre II : Les outils du contrôle de gestion. Maîtriser les outils du contrôle de gestion, les procédures nécessaires au pilotage et à leur mise en place dans un établissement : tableaux de bord, états de reporting. Cela se fait beaucoup plus facilement que sur d’autres outils du contrôle de gestion. Cette fonction du contrôle de gestion est moins connue que la précédente. Cela me permet de maîtriser et d’aller beaucoup plus vite. Les fondamentaux du contrôle de gestion : principes et outils#Les_fondamentaux_du_contrôle_de_gestion COMMERCE ET GESTION EL JADIDA Système d’information et Contrôle de Gestion Réalisé par: SADIK Amina SINAD Kaoutar TAOUFIK Wafaa ZANIFI Saad Responsable: Mr. TAHRI Wadi 0 Année universitaire : 2012/2013 I. Contrôle de Gestion : Principes fondamentaux 1. You are currently viewing the French edition of our site. À l’instar du contrôle de gestion traditionnel, le processus de CGE peut se décrire en trois phases – finalisation, pilotage et post-évaluation – entre lesquelles des itérations sont souvent nécessaires (Bouquin, 2010). SOMMAIRE INTRODUCTION I/ Caractéristiques d'un ERP 1. COMMERCE ET GESTION EL JADIDA Système d’information et Contrôle de Gestion Réalisé par: SADIK Amina SINAD Kaoutar TAOUFIK Wafaa ZANIFI Saad Responsable: Mr. TAHRI Wadi 0 Année universitaire : 2012/2013 I. Contrôle de Gestion : Principes fondamentaux 1. Mots clés : systèmes de contrôle de gestion, contrôle diagnostique, contrôle interactif, indicateurs environnementaux, stratégie verte " Configurations of the Interactive Use of Environmental Management Control / Les configurations de contrôle interactif dans le domaine environnemental ", Comptabilité-Contrôle-Audit , Tome 19, 2013/2, p. 101 à 132 - Téléchargement sur Cairn.info By Laura Nirello. spécificités des PME ainsi que les différents outils de contrôle de gestion recensés par les chercheurs dans ce domaine, une recherche auprès de six industries agro-alimentaires libanaises est proposée puis analysée. Compte personnel Cairn.info. Il n’y a pas d’outil de Business Intelligence. Les outils de contrôle de gestion sont : Prévision à court terme ( … On gère 60 millions de lignes alimentées tous les jours. Sur les 3 leviers d’amélioration de la performance cités, 82% des directeurs financiers plébiscitent l’amélioration de la qualité des données et des analyses. 34 5.2. Ø Planification : Le point de départ du processus est une planification au cours de laquelle on définit les objectifs à long terme, puis on les traduit en actes opérationnels à travers les politiques de commercialisation, d'investissement, de gestion des ressources humaines (GRH) et de gestion financière. - Le contrôle de gestion fait l’objet de profondes mutations ; - L’intelligence économique représente l’extension rénovée de la planification stratégique. Auteur IAE Caen Basse-NormandieIAE Caen Basse-Normandie Après 3 ans passés dans l’industrie navale en tant qu’ouvrier, j’ai engagé un parcours soignant en psychiatrie au sein de la Fondation bon Sauveur de Picauville dans la Manche. Manager une équipe : Gestion de crise et de conflit Régulation et résolution de conflit Bruno Pigaux. language. Info. Il doit aussi permettre de replacer les actions individuelles dans les finalités globales de l'entreprise. La valeur constatée est en général la valeur réelle telle qu'elle apparaît dans la comptabilité analytique. La nature et les modalités de l’activité des clubs de football professionnel sont étudiées et des entretiens avec un panel d’experts sont réalisés. 1.2. Le contrôle de gestion est une pratique durable, né dans le contexte taylorien des années 1920 : « Le contrôle de gestion dure parce que, paradoxalement, malgré son nom, il a su contribuer à infuser une logique de projet propre à équilibrer régulation, amélioration continue et créativité, dans un contrôle très relatif. Démarche de performance et contrôle de gestion 25 3. 2.4. Si l'action de … 1Le contrôle de gestion (CDG) est un ensemble d’outils et un système de cohésion organisationnelle (Chatelain-Ponroy, 2010).En effet, en plus de la partie formelle, le CDG est également un langage (Burlaud et Simon, 2006) qui permet d’orienter les comportements des acteurs pour atteindre les … Concepts 2. Les principaux outils du contrôle de gestion – Section 2 : 1-La comptabilité analytique : La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée. 2 Pour plus de détails, voir larticle de Bourguignon et Jenkins (2004), Changer d¶outils de contrôle de gestion ? En effet la mesure de la performance doit être comptable avec les objectifs et les finalités de l’entreprise. Index: Résumé : Cet ouvrage présente les outils et méthodes actuels du contrôle de gestion, sous l’angle de leur mise en … Pour aider les contrôleurs de gestion à être plus performants, les entreprises peuvent recourir à des outils de pilotage intégrés. En général, le contrôle de gestion repose sur un certain nombre de sous-processus : Les informations dont nous avons besoin sont stockées dans trois sources de données différentes : Excel, l’ERP (pour la partie … Un état de l’art est effectué relativement à l’impact des ERP aussi bien sur les concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la fonction et le rôle des contrôleurs de gestion. Sa place, l'importance de son rôle, sa conception et son utilisation vont être très différents selon les spécificités des entreprises. Le contrôleur de gestion réalise des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs).. En terme de prévision, le contrôleur de gestion participe à la définition des objectifs d’un service ou d’un département, à partir des éléments donnés par les services commerciaux. Il permettent de gagner beaucoup de temps. C'est nier la réalité de son apport. Projetons-nous à la place du contrôleur de gestion afin de réaliser le reporting demandé par le directeur commercial sans outil de Business Intelligence. Les outils de gestion sont indispensables pour une entreprise. Entièrement restructurée et largement remaniée, cette nouvelle édition s’articule autour de quatre grandes parties : 1. Vous n’êtes actuellement pas connecté(e) en institution. Les outils technologiques au service du contrôle de gestion dans les Ehpad. Le contrôle de gestion doit être un système d'information, mais aussi un outil de communication entre les acteurs et les services de l'organisation. 2. Accès institution. Authentifiez-vous. Le contrôle de l'utilisation de ces capitaux, l'analyse de la gestion de l'entreprise sont deux problèmes qui intéressent grandement le commanditaire, le coopérateur, l'actionnaire et le créancier. Tous les outils du contrôle de gestion seront mis en œuvre lors de la phase à court terme portant sur 1 an en général, au cours de laquelle la prévision est utilisée. La mise en place d’un système de contrôle de gestion fait appel à des modes de gestion qui utilisent des outils de prévisions, de mesure de la performance et de pilotage. I.2.4 Moyens du contrôle interne Ces moyens sont constitués de l'ensemble d'outils humains, financiers, techniques, Gestion. Le COSO [1], instance de référence internationale en matière de gestion des risques, de contrôle interne et de prévention des fraudes, a défini le contrôle interne comme « le processus mis en œuvre par l’organe d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation de ses objectifs ». Cependant, seul es 18% d’entre elles disposent des 3 outils de gestion ci -dessus, ce qui laisse entrevoir une large marge de progression dans le pilotage de leur performance, d’autant que seule la moitié des répondants estiment les outils de gestion en place suffisants. Le contrôle de gestion moderne ne peut se contenter d'une méthode de reporting ni même d'une version modernisée de standards. Il permet à celle-ci d’atteindre les objectifs fixés tout en se référant à une stratégie spécifique.. Ainsi, le contrôle de gestion ne peut pas se faire sans des outils spécifiques. You might also want to visit our International Edition. Julien Le Maux, Aurélia Alloul, « L'obligation de communication sur le contrôle interne : étude du cas français », Gestion 2005/3 (Vol. "Le déploiement divergent du contrôle de gestion dans les organisations conglomérales publiques : Comparaison entre mairies, universités et hôpitaux", VIIe Symposium international "Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques", 26 et 27 novembre 2015, ISEM - Université de Montpellier. Il doit contribuer à animer la structure, définir le système d'information et accroître la réactivité globale des entreprises. S’agissant des recherches en contrôle de gestion, un certain nombre s’appuie sur le postulat Le processus d’instrumentation se confronte alors à un enjeu important : inscrire dans l’outil et dans le même temps des valeurs qui peuvent apparaître contraires. L’objectif de ce cours sera de détailler l’ensemble de ces outils de gestion budgétaire. Watch later. Sommaire: 1 Historique de la gestion 2 Les fonctions de gestion 2.1 Planification 2.1.1 Les étapes de planification 2.2 L’organisation 2.2.1 Les étapes de la planification 2.3 Leadership 2.3.1 Les six qualités essentielles d’un bon leader 2.4 Contrôle 2.4.1 Les étapes de contrôle 3 Services de gestion et de l’organisation 3.1 Le service commercial (marketing … Un état de l’art est effectué relativement à l’impact des ERP aussi bien sur les concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la fonction et le rôle des contrôleurs de gestion. Cela nécessite tout de même une structure centralisée, standardisée et contrôlée. Lorsque depuis maBULCO, vous vous connectez à la base de données CAIRN avec vos identifiants ENT ULCO, vous obtenez cette page : En cliquant sur les onglets « Revues » et « Droit », vous obtenez la liste des 28 revues disponibles en lecture en ligne. L’outil du contrôle de gestion se retrouve au centre de tensions émergeant de logiques antagonistes. L’adaptation au contrôle de gestion des résultats de la re-cherche en marketing permet d’utiliser cette . Lorsque depuis maBULCO, vous vous connectez à la base de données CAIRN avec vos identifiants ENT ULCO, vous obtenez cette page : En cliquant sur les onglets « Revues » et « Droit », vous obtenez la liste des 28 revues disponibles en lecture en ligne. 27 4. Pas encore enregistré ? dématérialisation­de­ces­outils­et­l’utilisation­de­la­puissance­de­calcul­et­de­simulation­du­ numérique­pour­en­tirer­le­meilleur­parti. Le contrôle de gestion vous permet de mesurer comme modéliser votre activité afin d’aligner les décisions avec les objectifs stratégiques et financiers de l’entreprise. Au cours des dernières années, la gestion de trésorerie en entreprise a connu bien des évolutions. 136 Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les PME treprises à présenter une image innovante de leurs pratiques de gestion, en se réf é rant aux méthodes récemment développées. L'édition 3 se focalise sur la présentation des différents outils du Contrôle de Gestion Il en ressort que le pilotage des processus d’innovation peut s’apparenter à un iceberg où les outils de contrôle de gestion en sont la partie émergée. Éditeur : CAIRN. Nous entendons par « outils classiques » ceux actuellement mis en œuvre, de façon explicite, dans la plupart des organisations : calculs de coûts, budgets, reporting, organisation en centres de responsabilité, etc. Copy link. Des caractéristiques des projets au processus de contrôle de gestion des projets Le contrôle de gestion peut être défini comme le processus permettant de faire le lien entre la stratégie de l’organisation et ce qui se fait au niveau opérationnel. OUTILS DE CONTRÔLE DE GESTION ET PERFORMANCES DES COLLECTIVITES LOCALES : ETAT DE LA LITTÉRATURE. Quel a été l’impact de leurs dernières évolutions sur le contrôle de gestion ? L e contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. Les outils de gestion nécessaires à la mesure de la performance – Section 5 : L’expression “ mesure de performance“ ne manque pas d’ambiguïté. Identifier et anticiper les conséquences pratiques dans le management des évolutions du secteur sanitaire et médico-social. Le contrôleur de gestion a un rôle de plus en plus important dans les entreprises. 34 5.3. Néanmoins, beaucoup hésitent encore à se doter d’une solution. Nous souhaitons vous présenter une série d’articles pour vous aider à découvrir les meilleurs outils de gestion pour vous aider dans le pilotage de votre entreprise. Le contrôleur de gestion fournit aux dirigeants un reporting régulier sur l’activité de leur structure (entreprise, service, administration, usine, ...), contrôle sa performance, en optimise les ressources, et fournit des objectifs opérationnels de développement.. Contrôle de la performance et rôle des acteurs publics 31 5. Dans cette optique, il faut repenser les fondements du contrôle de gestion afin de proposer un réaménagement des ses outils. « Les cinq outils officiels du contrôle de gestion sont : la comptabilité générale et analytique, les statistiques, les ratios et la technique budgétaire ainsi que les tableaux de bord » 14( *). Mesure de la rentabilité, élaboration du budget, analyse des écarts…son poste ne se résume pas au contrôle mais à l’analyse et au conseil. De la cohérence instrumentale à la cohérence psychologique. Les outils technologiques au service du contrôle de gestion dans les Ehpad . Shopping. 1 Le système de gestion budgétaire prévisionnelle comme outil de contrôle et d’amélioration de la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. PHASES ETAPES. Le contrôle de gestion moderne ne peut se contenter d'une méthode de reporting ni même d'une version modernisée de standards. Titre de la revue : Retraite et société. Le contrôle de gestion est une discipline qui permet de piloter et de suivre les performances de l’entreprise. En exploitant des données chiffrées financières et non-financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix futurs, présents et passés. Le contrôle de gestion est au coeur des enjeux de l’entreprise. 1.4 Le contrôle de gestion en quatre étapes : un processus d’apprentissage 22 1.5 Triangle de contrôle de gestion 23 1.6 Résumé de l’évolution du champ d’action du contrôle de gestion 32 1.7 Les missions du contrôleur de gestion de nos jours 34 1.8 Le schéma de base de l’ABC 39 1.9 Gestion budgétaire 44 Il doit contribuer à animer la structure, définir le système d'information et accroître la réactivité globale des entreprises. Les principaux outils du contrôle de gestion – Section 2 : La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée. Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par les activités. Share. Publisher: 'CAIRN' Year: 2016. Processus du Contrôle de Gestion 16 . » Mot de passe oublié ? Saviez-vous que dans la base de données CAIRN, il y a 28 revues en Droit ? dée aux outils de contrôle de gestion dans leur pilotage du processus d’innovation. Ses outils déclinent la stratégie décidée par les dirigeants. If playback doesn't begin … Le contrôle de gestion n’est donc pas une maladie. Le contrôleur de gestion produit principalement ses reportings via Excel. montre plus Impact des erp sur l'entreprise 7007 mots | 29 pages. Objectifs de la formation. Numéro : N° 75. Reléguée aux derniers rangs des préoccupations, souvent rattachée à la comptabilité, elle a souvent été ignorée dans les enseignements de gestion jusqu'en 1985 dans le monde occidental. Définition d'un système ERP (Enterprise Resource Planning) 2. La mise en place d’un système de contrôle de gestion fait appel à des modes de gestion qui utilisent des outils de prévisions, de mesure de la performance et de pilotage. On distingue principalement : Découvrez 60 outils et méthodes indispensables à la mise en place d’un contrôle de gestion efficace. 3 –Le système d ’information de gestion : outil majeur du Contrôle de Gestion Le système d’informations a 3 finalités essentielles : Le contrôle (le contrôle de gestion est un sous système informationnel au service du système de décision), La coordination, Et la décision. Il ressort de l’enquête conduite par MJN conseil sur le contrôle de gestion informatique, une pratique insuffisante des études de rentabilité prévisionnelle des nouveaux projets et, une absence de procédures relatives au système de contrôle de gestion informatique. Auteur(s) : Nirello, Laura [Auteur] Centre Lillois d'Études et de Recherches Sociologiques et Économiques (CLERSE) - UMR 8019. Chaque outil, traité de façon synthétique et pratique, est décrit sur 2 ou 4 pages par un schéma, l’essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. La circulaire interministérielle du 21 juin 2001 expose à la fois la définition et les objectifs du contrôle de gestion :. Les outils du contrôle de gestion environnemental | Cairn.info. Dans le cadre de la mise en place des budgets, le contrôle de gestion propose des outils adaptés aux préoccupations de chacune des fonctions de l’entreprise : la gestion commerciale, la gestion de la production, la gestion des approvisionnements et celle des investissements. Certains outils … From this standpoint, the main logies de nature cognitive et sociale. Nous nous intéressons dans cet exposé au contrôle budgétaire plus précisément celui des banques. DOI identifier: 10.3917/rs.075.0073. Source : DECF : contrôle de gestion, manuel & applications : Claude ALAZARD, Sabine SEPARI 2- Principes d'élaboration des écarts a- Définition Un écart est la diférence entre la valeur constatée de la donnée étudiée et la valeur de référence de cette même donnée. De quels outils … Pagination : 73. Elle est pourtant à l'origine de la création du contrôle de gestion.Celui-ci est apparu, sous sa forme actuelle, en 1921 chez General Motors et, peu de temps après, chez DuPont de Nemours, dont l'actionnariat était en partie commun. CONTRÔLE DE GESTION : INTRODUCTION +LES OUTILS ET L'OBJECTIF ET LES PHASES DU CONTRÔLE DE GESTION. p. 309-313. Abstract. OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION – CYCLE ACCÉLÉRÉ – Objectifs: Renforcer les compétences des participants en matière d’outils du contrôle de gestion : – Les systèmes de calcul des coûts ; – La planification des projets et le business plan ; – La budgétisation et contrôle budgétaire : – Les tableaux de bord de gestion. In line with the behavioural research approach CAIRN.info : revues et eBooks; OpenEdition Journals (ex-Revues.org) OECD iLibrary : bibliothèque en ligne de l'OCDE; Techniques de l'ingénieur; Bibliothèque d'informatique ENI; Sélection de revues internationales de référence; Plateformes d'eBooks (EBSCOhost, ...) Bases de données juridiques; Quelques plateformes de ressources numériques en accès libre; Je lis du numérique ! Le temps d’exécution moyen d’une tâche étant adopté comme standard de temps, le responsable peut, en ménageant les temps de repos nécessaires : Les indicateurs de performance 34 5.1. Rester connecté. Le contrôle de gestion est une affaire de formation et de déclinaison de la stratégie, d’aide à la décision, de management et d’orientation des comportements en vue d’augmenter ou de maintenir un certain niveau de performance. En considérant l’utilisation des outils informatiques par les employés, le budget SI représente 10 à 50% du budget total de fonctionnement d’une entreprise. C’est donc le premier facteur de coût d’une entreprise. Pour fonctionner, le contrôle de gestion informatique couvre les cinq étapes fondamentales de tout système de pilotage : Une analyse des pratiques et outils de contrôle de gestion de huit clubs représentatifs des quarante des ligues 1 et 2 de football est présentée. Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par les activités. Les outils et les techniques pour améliorer la gestion du temps 1) Le pendulagé: Permet de fixer des normes de travail et d’organiser le travail. ©Electre 2015 ♦ Les hypothèses explicatives : - La turbulence de l’environnement représente la raison principale des évolutions du contrôle de gestion ainsi que ses outils. Finance Contrôle Stratégie – Volume 7, N° 3, septembre, p. 34. La démarche de…. Dans cette optique, il faut repenser les fondements du contrôle de gestion afin de proposer un réaménagement des ses outils. Au sein de cette situation, les acteurs du projet s’opposent et l’outil … Le contôle de gestion, outil d’évaluation des politiques publiques ? L’outil intègre la responsabilité sociétale de l’organisation sans pour autant mettre de côté sa volonté de piloter la performance. 2 Selon la définition originelle de M. Berry, les outils de gestion « peuvent être des outils matériels (ordinateur), des outils conceptuels (taux d’actualisation), des outils d'aide à la décision (modèle marketing), des dispositifs aux ramifications nombreuses (système de contrôle de gestion), des procédures instituant des cheminements obligatoires pour des dossiers, imposant des règles sur leur … Dégager les fonctions du contrôle de gestion oblige à clarifier les objectifs des outils, Dans l’enquête réalisée par PWC et DFCG sur « Les priorités du directeur financier 2019 », le pilotage de la performance est toujours en tête. Des outils qui vous aident dans la gestion de votre entreprise . Archives - Bibliogr. contrôle de gestion, dont le rôle est tout à la fois de pourvoir à l‘information dans l‘organisation mais aussi de conseiller les managers. 30), p. 74-79. Le contrôle de gestion est souvent réduit à quelques-uns de ses outils, comme le reporting. pour le contrôle de gestion (Flamholtz, 1983 ; de Montgolfier, 1993). montre plus Rapport erp 3157 mots | 13 pages. Les outils du contrôle de gestion Généralités. 1. Types et outils du contrôle de gestion II. Il ressort de l’enquête conduite par MJN conseil sur le contrôle de gestion informatique, une pratique insuffisante des études de rentabilité prévisionnelle des nouveaux projets et, une absence de procédures relatives au système de contrôle de gestion informatique.
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